A importância da Inteligência Emocional dos colaboradores em tempos de crise.

Por: Marlla Katherinne

O momento pelo qual estamos passando exige, mais do que nunca, capacidade de adaptação! E nós empresários fomos também surpreendidos pela pandemia do novo corona vírus, e consequentemente a necessidade de adaptação em várias âmbitos da organização.

O cenário atual nos exige serenidade, resiliência e inteligência emocional, portanto é momento de autoconhecimento, é o momento de se adaptar a novas rotinas, de se descobrir! E na vida da empresa não é diferente, a busca pela adaptação também é real.

Hoje vou falar da importância da Inteligência Emocional dos colaboradores em tempos de crises. Compreendemos que o bem mais precioso que temos na empresa é o capital humano, e que precisamos cuidar muito bem dele! Conseguir identificar e controlar a sua emoção e também as dos outros, não é uma habilidade fácil, mas também não é impossível.

Segundo Daniel Goleman, a Inteligência Emocional é a “capacidade de identificar os nossos próprios sentimentos e os dos outros, de nos motivarmos e de gerir bem as emoções dentro de nós e nos nossos relacionamentos.” Para Goleman, a Inteligência Emocional é a maior responsável pelo sucesso ou insucesso dos indivíduos.

Portanto, se a inteligência emocional de seus colaboradores não era uma preocupação frequente, agora é a hora de prestar atenção nela!

Mas ai vem as dúvidas e perguntas:

• Como posso desenvolver a Inteligência Emocional?
• Como desenvolver essa habilidade à distância?
• Como fazer o colaborador entender a importância da inteligência emocional nesse cenário atípico?
• Por onde começar?

Sim! Os desafios são grandes e precisamos começar a trabalhar agora! Desenvolver o equilíbrio emocional dos colaboradores nesse cenário é fundamental para não perder o controle e garantir o funcionamento da organização.

Consegue compreender a importância de desenvolver a inteligência emocional dos colaboradores em tempos de crise?

Então agora é a hora de planejar e concretizar as ações.

Infelizmente não existe receitas prontas, porém antes de definir as estratégias, é interessante que você tenha clareza sobre a realidade da sua empresa, a cultura organizacional e o perfil dos colaboradores.

Listei algumas dicas que você pode implementar na sua empresa:

• Instigue seus colaboradores a lerem notícias boas e positivas, isso ajuda a minimizar o stress e a ansiedade;
• Informe e estimule a acessarem canais oficiais de comunicação;
• Volte sua atenção mais para os colaboradores e tente se preocupar menos com as questões burocráticas;
• Crie uma rede de apoio a seus colaboradores para acolher suas angústias;
• Crie um canal de comunicação onde possam conversar e fortalecer os relacionamentos por conta do isolamento social.
• Crie meios e mecanismo para promover o autoconhecimento.

Por fim, cuide de sua saúde mental e das pessoas que estão ao seu lado, lembre-se que suprir algumas necessidades emocionais das pessoas nesse momento vai fazer toda diferença no futuro.

Quer saber mais? Entre em contato, veja o que a Aprimore pode fazer por você e sua empresa nessa época de pandemia.

 Psic.Marlla Katherinne Jeronimo Rodrigues de Oliveira

Crp: 23/460

Especialista em Gestão de Pessoas

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